2021年3月30日上午，內蒙古和利工程項目管理+畢木加戰略宣貫及工作啟動會隆重舉行，公司領導員工50余人參加，大會由項目管理公司副總經理張曉雪主持。在戰略宣貫會上，項目管理公司總經理渠江向全體員工匯報了2020年度的工作總結，并明確了2021年度的工作目標。
在集團領導的帶領下，在2020年嚴峻的疫情環境下，公司不斷調整經營策略，拓寬業務渠道。公司內部招標咨詢、造價咨詢、BIM咨詢、施工軟件和高校業務都超額完成了年初的既定目標。同時在會上還對2020年的百萬銷售優秀代表進行表彰。
公司確立了今年發展的新主題：“新咨詢鑄就夢想，新模式重新起航”。新咨詢包括新理念、新體系和新技術?；趯Ψ蘸妥稍兊睦斫?，主張“服務無上限，咨詢無邊界”的新理念。而新模式則包含新的生產關系和新的組成形態。運用互聯網的思維邏輯，進行平臺化經營，構建多主體共享的商業生態系統并且產生網絡效應實現多主體共贏。
在工作啟動會上，項目管理公司總經理渠江對公司業務部門負責人進行了任命，各位負責人激情滿滿的向公司立下軍令狀。大家斗志昂揚的承諾：披荊斬棘，竭誠為團隊創造榮譽，全力以赴，鑄就20201年新的輝煌。
下午，項目管理公司副總經理張曉雪組織大家進行拓展訓練，訓練內容包括一系列的團隊小游戲，提升了團隊的凝聚力，增進員工間的相互了解，讓員工之間相互包容、相互信任，拉近員工之間的關系，組成了一個更加緊密的整體。
最后一個全員挑戰，需在1.5小時內完成1幅1000塊的大拼圖。在活動過程中，每個人都積極參與，發揮所長，團結協作，相互激勵，每一次的失敗大家都不輕言放棄，一次次的進步，到接近目標，到最后達成目標。
本次活動鼓舞了士氣，增進了團隊間的默契度，讓同事間更加了解彼此，提高了團隊的凝聚力、向心力、執行力和協作能力，為2021年開了個好頭。
最后，項目管理公司總經理渠江對本次戰略宣貫會及工作啟動會進行總結：我們需要變革，革自己的命，在陣痛中成長；我們需要創新，打破常規，讓高要求成為習慣；我們要更專業，運用先進技術，不斷苛求進步，為客戶提供最優質的咨詢服務。
